納女王茶水間

所上沒意外的話，平均一年會辦到一到兩次研討會，
這樣幾年下來，不管是涉入還是在一邊攪和，
多少都有點sense了。

由此當外出去幫忙的時候，更有機會以比較寬廣的角度，
來看別人辦研討會的方式和風格特色。

然而，不管是政府、非營利組織還是學校單位，
最重要的，應該還是研討會的主力："人"吧？
所以我認為，如何有效的統整既有的資源是主辦單位的功力。

譬如這次所有工作是拆散分給幾個彼此陌生的團隊，
好處是分工很明確，就只做自己的事就可以，
但是一遇上人力不足的狀況，在調度時頗會吃緊且混亂。

更不用說，如果上頭要求前後不一致，那麼苦的永遠是做事的效率。

囧例一：便當顆數沒算好..

(由左到右：150元->80元->60元)


於是在最後問卷調查就有人寫出「便當要一致」的建議..

囧例二：會議中途要進去倒茶水..

這真是本日最最最囧rz的摩門特啦～
這些想要揣摩上意的中層主管，也不管這場研討會的性質和與會者背景，
反正一切「長官至上」，居然要我們時不時進去幫貴賓添茶水，
靠，真是超級無敵難看的…說真的…
幸好最後越過那一層級，兩邊直接達成共識，終於也不必再去做這種恐怖的事了。

當然啦，之所以囧狀況層出不窮，領導層級意見沒統一會是很大的主因，
再加上像是所有需要「估計」的細節都有成本的考量，
只能說，這樣辦下來，似乎順利是很幸運的吧？:P

如此這般又學到一課，每天簡直都是充滿歡樂的元素啊~ (茶)