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我發現我們計畫得了一種病,不,與其說是病,不如說是魔咒,
叫做「如果有很急的事件要處理,學校對應的行政單位人員必定當天請假」。
屢試不爽耶~(偏偏我們又不姓呂*哭*)
譬如七月初的一個公文以最急件方式處理,
輪迴了一個月,其中經歷五個單位的質疑、改文、重發等等現在想來都很X的過程,
好不容易得到所有人的認可終於發出去了喔,
結果發出去的隔天國科會的負責人來電說「不能這樣寫,你們應該要怎樣寫才對...」
哇勒看看看,當初也是你們說「我們只是負責發錢,貴校決定就好」,
阿現在到你們手上會計又有話講了,以「之前沒辦過類似的公文」一句話,
我們還不是得硬著頭皮重新發公文、改內容、併案,準備再來跟本校恐怖的新電子公文系統搏鬥?!
太可怕了,誰說行政電子化後有效率的?有效率的只有在最前端!就是我們這些小咖!
(第N次翻桌)
******
處理的細節越多,越是急不得,尤其到了最後面要上電訪系統的關頭,
任何一個跳答設計錯誤,都有可能造成將近兩萬多筆的資料出錯,
這是一個相當重要的學習過程,很慶幸老闆願意給我機會從錯誤中快速成長,
很明顯感覺到謹慎和仔細的程度已經趨近於挑剔的狀態,
也是會視狀況稍微調整彈性,不然多少會讓夥伴們感到壓力,這並不是我樂見的。
辦公室的和平相處是門學問,如何扮演好協調者的角色也是我一直不斷思考的點,
我想我還需要多歷練一些,圓融處事不等於圓滑以對,還是要再多一些技巧比較順暢。
******
廢屎簿自從多了許多小遊戲之後,上來玩的朋友明顯變多了,
還可以透過許多心裡測驗去互相取笑、嗆聲、或是發現「咦?我們的結果一樣耶」這樣的驚喜,
這樣玩社群又和之前純粹在BBS的版間或是Plurk的浪間回應有所不同,
遊戲牽起我們之間的連結,透過送禮物、幫對方的農場忙等等小玩意兒,
終於覺得網路有了人性,也是這兩個月忙翻了的偷閒去處,其實也是當初註冊的時候沒想過的。
或許,之所以讓我這樣的投入,或許是因為,很開心有個方式讓我雖然很忙,但是感覺上還是很貼近你們吧。
******
因為颱風,顧及到訪員的安全,上線的日期延後到下星期一正式開始,
面臨人手吃緊的調度、時間限制以至於可能無法達到完訪率的這些狀況,
在在都是考驗,我得更快去發展從容應對的能力呀。
叫做「如果有很急的事件要處理,學校對應的行政單位人員必定當天請假」。
屢試不爽耶~(偏偏我們又不姓呂*哭*)
譬如七月初的一個公文以最急件方式處理,
輪迴了一個月,其中經歷五個單位的質疑、改文、重發等等現在想來都很X的過程,
好不容易得到所有人的認可終於發出去了喔,
結果發出去的隔天國科會的負責人來電說「不能這樣寫,你們應該要怎樣寫才對...」
哇勒看看看,當初也是你們說「我們只是負責發錢,貴校決定就好」,
阿現在到你們手上會計又有話講了,以「之前沒辦過類似的公文」一句話,
我們還不是得硬著頭皮重新發公文、改內容、併案,準備再來跟本校恐怖的新電子公文系統搏鬥?!
太可怕了,誰說行政電子化後有效率的?有效率的只有在最前端!就是我們這些小咖!
(第N次翻桌)
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處理的細節越多,越是急不得,尤其到了最後面要上電訪系統的關頭,
任何一個跳答設計錯誤,都有可能造成將近兩萬多筆的資料出錯,
這是一個相當重要的學習過程,很慶幸老闆願意給我機會從錯誤中快速成長,
很明顯感覺到謹慎和仔細的程度已經趨近於挑剔的狀態,
也是會視狀況稍微調整彈性,不然多少會讓夥伴們感到壓力,這並不是我樂見的。
辦公室的和平相處是門學問,如何扮演好協調者的角色也是我一直不斷思考的點,
我想我還需要多歷練一些,圓融處事不等於圓滑以對,還是要再多一些技巧比較順暢。
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廢屎簿自從多了許多小遊戲之後,上來玩的朋友明顯變多了,
還可以透過許多心裡測驗去互相取笑、嗆聲、或是發現「咦?我們的結果一樣耶」這樣的驚喜,
這樣玩社群又和之前純粹在BBS的版間或是Plurk的浪間回應有所不同,
遊戲牽起我們之間的連結,透過送禮物、幫對方的農場忙等等小玩意兒,
終於覺得網路有了人性,也是這兩個月忙翻了的偷閒去處,其實也是當初註冊的時候沒想過的。
或許,之所以讓我這樣的投入,或許是因為,很開心有個方式讓我雖然很忙,但是感覺上還是很貼近你們吧。
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因為颱風,顧及到訪員的安全,上線的日期延後到下星期一正式開始,
面臨人手吃緊的調度、時間限制以至於可能無法達到完訪率的這些狀況,
在在都是考驗,我得更快去發展從容應對的能力呀。
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